Új jövőkép
Legyen a MUT – a MU NKft. technikai lebonyolításával – olyan
Országos Urbanisztikai Információs és Tudásközpont,
amely vonzó, pezsgő társasági élet megvalósításával, bővülő kapcsolatrendszere felhasználásával, tág szakmai tématerületeken, korszerű eszközökkel, biztosítja az információáramlást egyrészt az innovációknak, az új tudáselemeknek a szakma gyakorlóihoz való eljuttatásával, másrészt a szakmai kiváló szakértői tudásának a végfelhasználókhoz való közvetítésével, gazdaságilag fenntartható módon.
A jövőkép, mint átfogó cél eléréséhez az alábbi stratégiai részcélokat, a hozzájuk vezető aktivitásokat kell megvalósítani.
1. Vonzó társaság, pezsgő társasági élet
Ahhoz, hogy a társaság vonzó legyen az urbanisztikával foglalkozók számára, figyelemfelkeltő megjelenést és izgalmas, érdekes társasági életet kell biztosítania. Ehhez szükséges:
• A MUT arculatának felfrissítése, szlogenjének megfogalmazása
• Érdekes, aktuális, gyakorlati információkat nyújtó rendezvények
• Az aktuális budapesti vagy más városok várostervezési munkák szakmai vitái, ehhez megállapodás a fontosabb tervező hatóságokkal,
• Rendszeres és állandó információáramlás
2. Bővülő kapcsolatrendszer
Az információáramoltatás bővítése, egyben a tagság körének a szélesítése szükségessé teszi a kapcsolatrendszer bővítését.
• Ezen belül fontos szerep jut az urbanisztikával foglalkozó társ-szakmai szervezetekkel való információs együttműködésnek, a máshol tag kollégák megszólítására, továbbá a tagságunk aktív részének a közvetítői szerepre való felkérésére, motiválására, amelyben kiemelkedő szerep jut a főépítészeknek, akik helyben segíthetik a részvételi, illetve tagszervező munkát.
• Együttműködésre van szükség az információáramlás elősegítése érdekében a különféle, az urbanisztika egyes területein működő minisztériumok, hivatalok illetékes vezetőivel.
• Ezenfelül rendszeres információáramoltatás indokolt a Fővárosi, budapesti kerületi, és más helyi – megyei és települési – önkormányzatok, a regionális fejlesztési ügynökségek képviselőivel, továbbá az innovatív, jó példákkal bíró cégekkel.
• A bővülő kapcsolatrendszerhez nélkülözhetetlenek a bővülő sajtókapcsolatok. Ennek megfelelően sajtópartneri hálózatot kell alakítani a szélesen értelmezett szakmai sajtóval, akiket alkalmanként – az országos sajtóval együtt – sajtóbeszélgetéseken is tájékoztatni kell az érdekesebb eseményekről, rendezvényekről, munkákról. Ebben kitüntetett szerep jut az elektronikus sajtónak, főként azt internetes hírportáloknak.
• Együttműködés a Kesztyűgyárral az urbanisztikai kiállítási és rendezvényközponti funkciók területén.
3. Innováció közvetítés, tág szakmai tématerületek, az új tudáselemek eljuttatása a szakma gyakorlóihoz
• A társaságnak a szemléletformálás, a vonzó, hasznos új információk megszerzése, az urbanisztikai gyakorlat tényleges javítása érdekében törekednie kell az innováció feltárására, ehhez részt kell vennie új és újabb tématerületek (pl. kiskereskedelem a városban, biztonságos város/bűnmegelőzés, felhagyott katonai területek hasznosítása, turizmus, PPP, PP, stb.) napirendre tűzésében, azok feltárásában, a legjobb gyakorlatok, eszközök megtalálásában és terjesztésében.
4. Szakértői tudás-közvetítés
Az innováció terjesztésének, a tagság motiválásának, és a gazdasági fenntarthatóságnak egyaránt fontos eszköze a szakértői tudás közvetítése oda, ahol arra szükség van.
• Szakértői adatbázis létrehozása és karbantartása, a feladatvállaló képesség megjelölésével.
• A napi rutint meghaladó tervezési-kutatási feladatok felvállalása a társaság szakembergárdáját mozgósítva/bővítve.
• Speciális feladatokhoz szakértők közvetítése
• Állásbörze urbanistáknak.
• Gyakornok-börze egyetemi hallgatóknak.
5. Korszerű eszközök
Az információáramlás bővítéséhez, a körülmények javításához, a széleskörű ismertséghez és a rendezvények zökkenőmentes lebonyolításához szükséges
• A nagyterem felújítása, festése.
• A nagyterem prezentációra való felkészítése.
6. Gazdasági fenntarthatóság, érdekeltségi rendszer
A rendszer gazdasági fenntarthatóságát a felpezsdülő szakmai közéletben való vonzóbb részvételi szándékok mellett az érdekeltségi viszonyok megteremtésével, és széles körű, nyilvános kiterjesztésével kell megalapozni
• A tagság növelésével a tagdíjbevételek növekednek (itt az egyéni tagok növeléséé a kulcsszerep, hiszen az önkormányzati tagok számát is ők képesek hatékonyan növelni).
• Megbízás, vagy más módon szakmai munka ellentételezéseként szerzett árbevétel esetén az érdekeltségi rendszer megfelelő módosítása.
Budapest, 2008. december 9.
Ongjerth Richárd
ügyvezető igazgató
MU NKft.
| Kapcsolódó dokumentumok: |
| Letölthető stratégia és program (pdf) |
